Харизматический тип лидерства основывается на. Типология лидеров и их функции. Характерная модель правления

Проявление лидерства достаточно разнообразны. Попытки типологизации столь сложного явления обусловлены стремление мпрогнозировать вероятное поведение лидеров на основе тех или иных признаков.

Тип лидера связан с природой общественного строя, характером группы и конкретной ситуацией.

Существуют разнообразные классификации лидеров. Широко распространенной является типология лидерства, предложенная М.Вебером.

Макс Вебер (1864-1920), немецкий социолог, историк, экономист и юрист. В основе методологии Вебера, опирающейся на неокантианскую гносеологию, разграничение опытного знания и ценностей; концепция «понимания», по которой социальное действие объясняется через истолкование индивидуальных мотивов; теория идеальных типов абстрактных и произвольных мысленных конструкций исторического процесса. Выступал против марксизма.

Макс Вебер выделяет три типа лидеров, соответствующих различным формам авторитета :

а) традиционное лидерство-основано на вере в святость традиций, передаваемых по наследству.

б) Рационально-легальное лидерство- устанавливается через всеобщие свободные выборы, опирается на учёт интересов выборщиков и лидера.

в) Харизматическое лидерство-связано с верой в сверхъестественные, выдающиеся способности лидера, от которого ожидают чуда.

В рамках исследования лидерства в малых группах различают формальное и неформальное лидерство.

Рационально-легальное лидерство

Рационально-легальное лидерство опирается на представление о разумности, законности порядка избрания лидера, передачи ему определенных властных полномочий. Его власть основана правовых нормах, признанных обществом или рутинных, - это лидеры, избранные демократическим путем. Компетенция каждого носителя власти четко очерчивается конституцией и нормативно-правовыми актами. В рационально-легальном обществе легитимность власти основывается на вере участников политической жизни в справедливость существующих правил формирования власти. Институты власти в своей деятельности подчиняются закону. Мотивом подчинения населения власти является рационально осознанный интерес избирателя, который высказывает его на выборах, голосуя за ту или иную партию, лидера. В качестве особенности данного типа легитимности М.Вебер называл “господство в силу “легальности”, в силу веры в обязательность легального установления и деловой “компетентности”, обоснованной рационально созданными правилами”. Человечество движется именно к такому типу лидерства.

Традиционное лидерство

Традиционное лидерство опирается на механизм традиций, ритуалов, силу привычки. Привычка подчиняться основана на вере в святость традиции и передачи власти по наследству. Право же на господство лидер приобретает благодаря своему происхождению. Такой тип лидерства характерен для традиционного общества, в основе которого лежит авторитет “вечно вчерашнего: авторитет нравов, освященных исконной значимостью и привычной ориентацией на их соблюдение”. На привычке подчиняться власти, вере в ее божественный характер и священность права престолонаследия основан авторитет вождей, старейшин, монархов и царей. Традиционный тип легитимности и, соответственно, традиционный тип лидерства сохранился до настоящего времени, хотя и заметно трансформировался. К нему относятся режимы королевской власти в таких странах, как Непал, Саудовская Аравия, Оман, Иордания, Кувейт.

По мере того, как религия утрачивала свое значение, а всеобщее избирательное право все более укреплялось и распространялось, божественное право единоличного правления заменялось достаточно разветвленной системой бюрократии и политических партий. Сдержать рост бюрократизации общественной жизни мог, по мнению М.Вебера, харизматический лидер.

Харизматическое лидерство

В социальной психологии феномен харизмы рассматривается в контексте темы лидерства.

Харизма - (от греч. charisme - божественная благодать, дар) - исключительные свойства, которыми наделяется лидер в глазах своих почитателей.

Харизма - наделение личности свойствами, вызывающими преклонение перед ней и безоговорочную веру в ее возможности, это способность увлекать за собой массы без помощи инструментов власти.

Понятие "харизматический лидер" активно используется в организационной психологии, психологии влияния, психологии политики. Под ним понимается человек, который в силу своих личностных способностей и качеств способен оказывать глубокое и необычайное влияние на окружающих его людей.

Харизматический лидер - человек, наделенный в глазах его последователей авторитетом.

Харизматический лидер востребован прежде всего в таком обществе, где постоянно происходят какие-то кризисные ситуации и отсутствует система контроля власти со стороны граждан.

Когда после радикальных перемен наступает стабилизация, люди хотят просто жить спокойно при эффективном управлении. Многие считают, что получение харизмы связано со способностью лидера находить своих обожателей и почитателей и даже менять их состав в зависимости от ситуации. Другие определяют харизму как набор специфических лидерских качеств.

Лидеры этого типа испытывают высокую потребность во власти, имеют сильную потребность в деятельности и убеждены в моральной правоте того, во что они верят. Потребность во власти мотивирует их в стремлении стать лидерами. Их вера в свою правоту деятельным передает людям чувство того, что он способен быть лидером. Эти качества развивают такие черты харизматического поведения, как моделирование роли, создание образа, упрощение целей «фокуса простые и драматического характера цели», упор на большие ожидания, проявление доверительности у последователей импульса к действиям.

Исследования свидетельствуют, что у харизмы есть негативная сторона, связанная с узурпацией личной власти или полным фокусом лидера на самого себя, и позитивная - связанная с упором на разделяемую власть и тенденцией к делегированию части ее последователям. Это помогает объяснить разницу между такими лидерами, как Гитлер, Ленин, Сталин и такими, как Сахаров, Мартин Лютер Кинг и им подобные. В целом харизматическому лидеру приписывают наличие уверенности в себе, высокой чувствительности к внешнему окружению, видения решения проблемы за пределами статус-кво, умения свести это видение до уровня, понятного последователям и побуждающего их к действиям; неординарного поведения в реализации своего видения.

Модели харизматического лидерства различаются количеством стадий развития самой харизмы и отношений с последователями. Считается, что вначале необходимо развить чувствительность к обнаружению проблемы, на которую можно было бы обрушиться с критикой. Затем необходимо развить в себе видение идеализированных путей решения этой проблемы. В видение должно быть включено что-то новое, ранее ни кем не предлагавшееся и относительно которого кажется, что оно может немедленно продвинуть решение проблемы.

Следующий шаг связан со способностью лидера передать значение своего видения посредством межличностной коммуникации «публикации, речь, жесты, позы и т.п.» последователям таким образом, чтобы это произвело на них сильное впечатление и стимулировало к действиям. Далее лидеру для сплочения последователей вокруг себя важно развить отношения доверия с ними, проявляя такие качества, как знание дела, умение добиваться успеха, принятия на себя риска и совершение неординарных действий или поступков. На заключительном этапе лидер обязан продемонстрировать способность к реализации своего видения через делегирование полномочий последователям. Это возможно сделать, ставя последователям напряженные и значимые задачи, привлекая их к участию в управлении, ослабляя бюрократические путы, вознаграждая их за результаты соответствующим образом.

Формальное и неформальное лидерство

В организациях различают:

Формальное лидерство -- процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности;

Неформальное лидерство -- процесс влияния на людей при помощи своих способностей, умения или других ресурсов.

«Неформальное» лидерство возникает на основе личных взаимоотношений участников. Это так называемый характер лидерства. В отличие от руководителя, которого иногда целенаправленно избирают, а чаще назначают и который, будучи ответствен за положение дел в возглавляемом им коллективе, располагает официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности, неформальный лидер выдвигается стихийно. Он не обладает никакими признаваемыми вне группы властными полномочиями и на него не возложены никакие официальные обязанности.

Поэтому официальный лидер, занимающий руководящие должности, не всегда бывает самым авторитетным человеком в коллективе. Если же руководитель не будет являться одновременно и «неформальным» лидером, то человек, пользующийся большим авторитетом у подчинённых, будет разлагать коллектив и эффективность организации и самой результативности деятельности упадет. Вполне может произойти такое, что возникнет конфликт между формальным и неформальным лидером.

Кроме «формальных» и «неформальных» лидеры могут подразделяться ещё и по следующим критериям:

По стилю руководства: а) авторитарный, б) демократический, в) совмещающий в себе элементы того и другого стиля. Различают авторитарное лидерство, предполагающее единоличное управление деятельностью группы, демократическое, вовлекающее в управление членов группы, и анархическое, когда группа предоставлена самой себе. В разных типах организации различные типы лидерства могут оказаться эффективными в разной степени

По характеру деятельности: а) универсальный, т.е. постоянно проявляющий свои качества лидера, б) ситуативный, т.е. проявляющий качества лидера лишь в определённых, специфических ситуациях.

Социальная психология рассматривает харизму как инструмент, позволяющий человеку управлять другими. В переводе с греческого харизма (charisma) означает «божественная благодать, особый дар». В социальной психологии слово харизма означает магические, божественные, исключительные качества, которыми лидера наделяет группа ведомых людей. Это свойство позволяет увлекать людей за собой, не используя никаких инструментов власти. Такой человек вызывает доверие, благоговейный трепет и преклонение. Последователи харизматичных лидеров не замечают в них недостатков и безоговорочно подчиняются им.

Определение

Харизматическая теория лидерства заключается в том, что последователи подражают личностным качествам руководителя. Лидер обладает способностью оказывать влияние на мышление, моделируя систему восприятия ценностей. Его поведение воспринимается, как образец. Главными особенностями харизмы является способность видоизменять восприятие реальности и модель поведения ведомой группы людей.

Люди чаще поддаются влиянию тех, кто может вызвать восхищение своими поступками, неординарной внешностью, взглядами на жизнь. Такое положение вещей означает то, что лидерство и харизма - качества, данные человеку природой: он способен понять желания определенных людей, подстроиться под них, смоделировать свое поведение и даже развить необходимые черты характера.

Отличительные признаки

Харизматичный лидер прекрасно осознает силу своего влияния на окружающих. Все, о чем он говорит, воспринимается за чистую монету, даже если это суждение абсурдно. Он уверен в своей силе и непоколебимости. Его самооценка завышена. Такой лидер видит перспективы там, где их нет.

Главное его качество - умение увлекать за собой других. Его преданность своей идее и делу вселяет уверенность в последователей. Это человек, вызывающий восхищение, он никогда не бежит от сложностей и не боится брать на себя ответственность.

Еще одно качество - неординарное поведение лидера, которое не является свойственным определенному обществу и приемлемым в культуре. Среди основных качеств, характерных для харизматического лидера, можно выделить его умение заряжать своей энергией окружающих вне зависимости от того, говорит он что-то или совершает какие-либо действия.

Харизматический лидер похож на актера. Он заставляет окружающих переживать все ощущения, которые выгодны ему. Яркие примеры представлены ниже.

1. Адольф Гитлер.
2. Коко Шанель.
3. Наполеон Бонапарт.
4. Муссолини.
5. Фидель Кастро.

Лидеры харизматического типа нуждаются во власти и стремятся к этому. Потребность дает мотивацию быть лидером. Эти качества помогают развить в себе определенные модели поведения:

• моделирование роли;
• упрощение цели;
• акцентирование внимания на больших надеждах.

Минусом поведенческой модели харизматического лидера является узурпация и высокая сосредоточенность на своем Я. Положительным моментом является желание разделять власть. Харизматический лидер видит решение за пределами общепринятых мерок и умеет свести свои умозаключения до уровня, понятного последователям.

Основные концепции

Различают 6 концепций харизматического лидерства.

1. Первая заключается в приписывании ведомыми людьми вожаку определенных способностей в процессе оценивания ситуации, посвящения в стратегию, посредством формирования неординарных решений и демонстрации возможностей стать примером.
2. Состоит в разделении персонализированной и социализированной форм харизматического правления. Для первой формы характерна несдержанность, сильное стремление к захвату власти и ее несанкционированное использование, преследование собственных корыстных целей. Для второй формы характерно стремление привить свои понятия и обучить последователей.
3. Заключается в восприятии последователями лидера в образе отца, когда идет демонстрация геройства, стабильности и дальновидности. Обычно более восприимчивыми становятся последователи, оказавшиеся в затруднительном положении, сильно внушаемые, эмоционально нестабильные. Такое положение дел может резко видоизменить самовосприятие лидера и усилить его стремление властвовать над ведомыми.
4. Рассматривает поведенческие особенности ведомых и лидера в момент кризиса. Последователи, находясь в критической ситуации, еще больше стремятся к руководителю, воспринимая его, как семью. Лидер же получает еще больше власти.
5. Представляет лидерство харизматического типа, как некий двигатель прогресса в определенном кругу людей. Иногда такая форма правления помогает сохранить культурные ценности или принять новые, когда возникает патовая ситуация и последователи не могут перестать воспринимать ее двойственно.
6. Последняя концепция заключается в том, что харизма – характеристика взаимоотношений между лидером и его последователями.

Развитие харизмы

Харизматический тип лидерства развивают в двух направлениях:

• внутреннем;
• внешнем.

Под внутренним направлением подразумевается развитие своих качеств: создание определенного образа, который будет притягивать окружающих. Под внешним направлением подразумевается построение связи с ведомыми людьми.

Харизматическое лидерство – это не только неординарная внешность и умение красиво говорить и вести себя. Это поиск нестандартных вариаций решения определенных проблем, которые необходимы окружающим.

Для этого нужно сначала найти проблему, которая может быть раскритикована с одной из сторон. После этого харизматичному лидеру нужно развить в себе умение видеть пути разрешения таких проблем, анализировать их. Путь разрешения задачи должен включать новаторские идеи, которые никогда и никем не были использованы. За счет этого будет складываться впечатление, что подход такого лидера поможет мгновенно разрешить ситуацию.

Не менее важным моментом в концепции харизматического лидерства является способность руководителя обнародовать свои мысли, преподнести их так, чтобы последователи поняли и приняли их. Помимо того, необходимо научиться понимать проблемы и стремления своих последователей. Важным аспектом в концепции харизматического лидерства должно стать желание сплотить коллектив вокруг себя. Рассматриваемый лидер должен уметь преподнести правильно не только свои идеи, но и самого себя, чтобы последователи подражали и ровнялись на него. Для этого необходимо развить в себе качества, которые помогут вызвать доверие:

• хорошая осведомленность в делах;
• способность добиваться успеха любыми путями;
• умение рисковать;
• совершение неординарных действий для достижения своей цели.

Чтобы привлечь людей на свою сторону, лидер должен научить их добиваться поставленных целей посредством использования его видения решения проблем. Затем он постепенно делегирует часть обязанностей приближенным последователям.

Следование определенным технологиям и моделирование своего поведения позволяет обучиться механизмам харизматического лидерства. Но это будет кратковременный результат, потому что лидер использует только внешние атрибуты влияния на людей с помощью давления на их слабости, жалость и потребности. Такую вариацию называют лжелидерством. Она подходит для разрешения временных проблем, требующих сплочения коллектива.

Характеристика харизматических лидеров

Теория харизматического лидерства говорит о том, что истинная харизматичность проявляется в способности тонко ощущать потребности, принимать участие в процессах, интересных группе ведомых людей, развивать их способности, вести к прогрессу, видоизменять восприятие ценностей и моделировать определенную линию поведения. Такой лидер может вести свою группу к прогрессу, пытаться навредить самим последователям или посредством их действий испортить жизнь другим. Исходя из целей воздействия, выделяют 2 типа лидеров:

• темный;
• светлый.

Кроме того, определяют далеких и непосредственных представителей. С далекими никогда не встречаются, а просто следуют их указаниям. Они обладают настойчивостью, всегда добиваются поставленных целей, хорошие ораторы, не поддаются давлению. Непосредственный представитель предпочитает личные контакты. Этот человек очень общителен, опытен во многих делах, привлекателен и отличается креативным мышлением.

Заключение

Харизматический лидеринг используется во многих сферах деятельности. Харизма может давать положительные и отрицательные результаты. Все зависит от его модели поведения и целей.

Люди, которые от природы способны руководить, всегда привлекают внимание. В любом рабочем коллективе есть свой лидер и не всегда это формальный руководитель. Лидер воспринимает нужды команды как свои, активно участвует в жизни коллектива. Существуют разные типы лидерства с присущими им стилями руководства.

Из статьи вы узнаете:

Лидер – это авторитетный человек, исполняющий ведущую роль в организации трудовой деятельности, и регулирующий взаимоотношения в коллективе. От лидера зависит организованность команды, ее состав, желание добиваться целей и работать. Чем ответственнее и сильнее лидер, тем сплоченнее и сильнее будет коллектив.

Несмотря на то что все лидеры уверенные и решительные люди, обладающие авторитетом, не все они поступают одинаково. Потому что существует разные типы лидерства, с проявлением самых разных лидерских качеств.

Какие бывают лидеры

Часто используют разделение на типы лидерства по отношению руководителя к подчиненным сотрудникам. По этому признаку различают: харизматический, традиционный, авторитарный типы. Помимо этого существует несколько психологических типов лидера.

Типы и функции лидерства

Типы лидеров

1. Лидер-творец – генератор новых идей. Такой руководитель берется за проблемы, для других кажущиеся неразрешимыми и стрессовыми. Он управляет не командованием, без принуждения подчиненных к чему-либо. Лидер-творец приглашает сотрудников к обсуждению, выслушивает мнение других, подсказывает идею, показывает ее с такой стороны, которая привлекает слушателей.
2. Лидер-борец всегда уверенный в себе руководитель с сильной волей. Он уверенно вступает в борьбу за свою идею, смело ведет коллектив ко всему новому. Отрицательной чертой такого лидера является то, что он стремится все сделать быстро, ему не хватает времени на обдумывание каждого шага.
3. Лидер-дипломат – мастер переговоров. Такой руководитель всегда в курсе всего, знает ситуацию, скрытые детали, что позволяет влиять на подчиненных или партнеров определенным образом. Из лидера-дипломата получается прекрасный руководитель, если он использует достойные способы воздействия на коллектив.
4. Лидер-организатор отличается тем, что он воспринимает нужды коллектива как свои собственные и адекватно действует. Такие люди обычно оптимистичны и уверено работают на разрешение проблем. Организаторы умеют убеждать, поощрять, а при выражении неодобрения делают это, не задевая личного достоинства подчиненных.

Чаще всего хороший руководитель проявляет несколько типов лидерства и использует не один, а разные стили управления коллективом в той или иной ситуации.

Читайте также материалы по теме:

Функции лидерства зависят от деятельности предприятия, корпоративной культуры, индивидуальных качеств руководителя. Среди общезначимых функций лидеров можно выделить:

Функция объединения и согласования различных интересов на основе корпоративных ценностей и идеалов, признаваемых сотрудниками предприятия. Сюда же относится поощрение коллективной сплоченности и сработанности.

Инструменталистская . Лидер всегда предлагает механизм осуществления своей программы, описывает пути ее решения и возможности обеспечения ресурсами.

Ориентационная функция . Лидер на практике достигает решения производственных задач без противоречий с социальными интересами подчиненных.

Мобилизационная и мотивационная функция подразумевает грамотное использование стимулов для эффективной работы сотрудников.

Коммуникативная функция заключается в организации устойчивых форм взаимодействия с различными организациями и коллективами.

Функция поощрения инноваций и самостоятельности работников.

Помимо этого, лидер любого организованного коллектива выполняет функции:

• администратора, координатора деятельности команды, направляющего коллектив в нужное русло и осуществляющего контроль над работой;
• планировщика, разрабатывающего планы на длительный срок, создающего новые концепции для повышения эффективности деятельности компании;
• источника поощрений и наказаний;
• эксперта, к которому обращаются за достоверными сведениями;
• регулятора отношений внутри коллектива – лидер налаживает климат в коллективе, создает дружелюбную атмосферу на рабочем месте;
• проводника мировоззрения, лидер является источником ценностей коллектива;
• третейского судьи и миротворца, к которому обращаются при конфликтах между сотрудниками;
• своеобразного символа коллектива, оказывающего непосредственное влияние на эмоциональное состояние команды.

Авторитарный тип лидерства

Авторитарный тип лидерства характеризуется тем, что вся власть сосредоточена в руках лидера, он единолично выбирает цели, задачи и методы их решения. Связи между членами коллектива минимальны и находятся под контролем лидера. Основные средства давления – угроза увольнения, наказания, чувство страха. Этот тип лидерства позволяет быстро решать задачи, но подавляет инициативу работников и превращает их в пассивных исполнителей.

Авторитарный тип лидерства предполагает, что такой руководитель внедряет в подопечную ему структуру ряд установок, требующих безоговорочного подчинения. Руководитель такого типа указывает работника, что именно, кому, каким образом и когда следует делать.

При этом таким лидерам не свойственно прислушиваться к чужим мнениям или советам. Обсуждение вопросов не поощряется, как и высказывание каких-либо мыслей и пожеланий. Игнорировать правила и решения лидера категорически запрещено. Спорить тоже не имеет смысла. Он уверен, что всегда прав, и требует от подчиненных неукоснительной веры и исполнения команд.

Традиционный тип лидерства

Традиционное лидерство основано на механизме традиций, ритуалов, силы привычки. На многих предприятиях и сегодня используется такой тип руководства. Привычка подчиняться здесь основана на вере в незыблемость традиций. Передача лидерских позиций зачастую идет «по наследству», от старшего поколения управленцев к их детям, выросшим как руководители на этом же предприятии.

Авторитет подобные лидеры получают не за свои заслуги, а благодаря своему происхождению. Традиционный, как и легальный тип лидерства, все же заметно трансформировался со временем, но часто его можно встретить в организациях, работающих еще с советских времен.

Харизматический тип лидерства

В основе харизматического типа лидерства лежит вера в исключительность конкретного руководителя. Харизмой называется способность увлекать и вдохновлять людей, причем это может быть сочетание действительных качеств лидера и тех, которыми его наделяют подчиненные. Здесь огромное значение играет индивидуальность человека.

Харизматичный лидер в глазах сотрудников смотрится непогрешимо, словно он наделен некими сверхъестественными способностями. Люди воспринимают его с преданностью, ему слепо верят и выполняют его указания. При том что решения лидера не всегда могут быть правильными. Но его слова воспринимают и запоминают, потому что именно этот руководитель их выразил.

Харизматический тип лидерства отличается способностью объединять подчиненных на благо общей цели и заражать уверенностью в успех всего предприятия, невзирая на неблагоприятные условия. Однако такому лидеру бывает непросто решать рутинные текущие дела.

В заключение следует отметить, что все названные типы лидерства не являются абсолютными и совершенными. Поэтому наиболее успешен тот управленец, который проявляет гибкий подход и способен совмещать разные стили руководства в зависимости от ситуации. Это способствует достижению наибольшей эффективности в рабочем процессе. Зная основные характеристики типов лидерства, можно развить в себе необходимые качества и стать лидером в своем коллективе.

Формы проявления лидерства достаточно разнообразны. Попытки их классификации, предпринимавшиеся в науке, обу­словлены стремлением прогнозировать вероятное поведение лидеров, обладающих теми или иными качествами.

Широко распространено деление лидерства в зависимости от отношения руководителя и подчиненных на авторитарное и де­мократическое . Авторитарное лидерство предполагает единолич­ное направляющее воздействие, основанное на угрозе санкций, применении силы. Демократическое лидерство выражается в учете руководителем интересов и мнений всех членов группы или организации, в их привлечении к управлению.

В современной политологии нередко называются четыре со­бирательных образа лидера: знаменосца (или великого человека), служителя, торговца и пожарного . Лидера-знаменосца отличает собственное видение действительности, привлекательный идеал, «мечта», способная увлечь массы. Яркими представителями тако­го типа лидерства были Ленин, Мартин Лютер Кинг, Хомейни. Лидер-служитель всегда стремится выступать в роли выразителя интересов своих приверженцев и избирателей в целом, ориенти­руется на их мнение и действует от их имени. Для лидера-торгов­ца характерна способность привлекательно преподнести свои идеи и планы, убедить граждан в их преимуществе, заставить «купить» эти идеи, а также привлечь массы к их осуществлению. И, нако­нец, лидер-пожарный ориентируется на самые актуальные, жгу­чие общественные проблемы, насущные требования момента. Его действия определяются конкретной ситуацией. В реальной жиз­ни эти четыре идеальных образа лидерства обычно не встречают­ся в чистом виде, а сочетаются у политических деятелей в различ­ных пропорциях.

Имеются и другие классификации лидеров. Так, они делятся на правящих и оппозиционных, крупных и мелких, кризисных и рутинных.

Общепризнанной и сохраняющей свою актуальность являет­ся типология лидерства М. Вебера. Он понимал под лидерством вид авторитетного, властного руководства, смысл которого за­ключается в способности отдавать приказы и вызывать повино­вение. В качестве основания типологии лидеров он использовал понятие «авторитет», т. е. «вероятность того, что приказания встретят повиновение у определенной группы людей».

Способ­ность отдавать приказы и ожидать их выполнения основана на различных ресурсах. В зависимости от видов ресурсов М. Вебер выделил при типа лидерства: тра­диционное, харизматическое и рационально-легальное .

Традиционное лидерство опирается на механизм традиций, ритуалов, силу привычки. Привычка подчиняться основана на вере в святость традиции и передачи власти по наследству. Право же на господство лидер приобретает благодаря своему происхождению. Этот тип лидерства олицетворяет правление вождей, старейшин, монархов.

Рационально-легальное лидерство опирается на представление о разумности, законности порядка избрания лидера, передачи ему определенных властных полномочий. Его власть основыва­ется на своде правовых норм, признанных всем обществом. Компетенция каждого носителя власти четко очерчивается кон­ституцией и нормативно-правовыми актами.

Харизматическое лидерство основано на вере в богоиз­бранность или в исключительные качества конкретной лично­сти. Харизма складывается из реальных способностей лидера и тех качеств, которыми его наделяют последователи. При этом индивидуаль­ные качества лидера нередко играют второстепенную роль в фор­мировании его харизмы. Харизматическими лидерами были, на­пример, Ленин, Сталин, Ким Ир Сен, Фидель Кастро.

Таким образом, в основе первого типа лидерства лежит привычка, вто­рого – разум, третьего – вера и эмоции.

М.Вебер особое внимание уделял анализу харизма­тического лидерства. Он оценивал лидера этого типа как важней­шего движителя, генератора обновления общества в кризисные периоды, поскольку харизматический вождь и его авторитет не связаны с прошлым, способны мобилизовать массы на решение задач социального обновления. В относительно же спокойные периоды развития для общества предпочтительнее рациональ­но-легальное лидерство, оберегающее исторические традиции и осуществляющее необходимые реформы. В целом же в исто­рии многих государств наблюдается определенная последова­тельность в смене типов политического лидерства. Вождь-ос­нователь (харизматик) сменяется традиционным лидером-ох­ранителем, который, в свою очередь, уступает место реформа­тору-законодателю.

В противоположность выделению М. Вебером идеальных типов лидерства в современной политической науке преобладают практически-ориентированные классификации. Они основаны на эмпириче­ских исследованиях деятельности лидеров с целью выявления в ней устойчивых реакций, мотивов. Актуальность подобных исследований обусловлена стремлением обнаружить и зафикси­ровать наиболее эффективные стили политического лидерства. Политический стиль отражает не только индивидуальность ли­дера, но и характер взаимодействия лидера с окружением, сте­пень влияния на массы, способы реагирования на возникающие про­блемы и потребности населения, методы поддержания и осуществления политического курса.

Выделяют различные поли­тические стили. Стиль, ориентированный на решение кон­кретных задач за счет четкого распределения ролей и функций, подчинения официальному лидеру всех ресурсов и выполнения его требований, составляет основу инструментального лидерст­ва. Однако результаты совместной деятельности лидера и его сторонников могут быть не менее впечатляющими и в том слу­чае, если лидер не занимает руководящей должности, а воздействует на ситуацию, создавая благоприятную эмоциональную среду, в которой каждый член группы стремится к максимально высоким результатам. Такой стиль лидерства называется экспрессивным.

Современный американский политолог Дж. Барбер, иссле­довав политическое поведение президентов США, выделил_четыре стиля. Основанием их типологии послужила ориентация политического поведения лидеров либо на субъек­тивное понимание выполняемой роли, либо на ожидания кон­кретных групп, общества. Так, стиль, ориентированный на эф­фективную, результативную и созидательную деятельность на общее благо, Дж. Барбер назвал активно-позитивным (в качест­ве примера такого стиля он привел деятельность президентов США Ф. Рузвельта, Р. Рейгана). Преобладание личного само­любия в осуществлении лидирующих функций формирует активно-негативный стиль (Г. Трумэн). Зависимость от каких-либо групповых, узкопартийных предпочтений, привязанность к устойчивым стандартам и ценностям обусловливают пассивно-позитивный стиль (Дж. Картер). Минимальное выполнение своих политических функций порождает пассивно-негативный стиль (Дж. Буш).

Возрастание роли психологических факторов в осуществлении ли­дерства привело к переносу в политическую науку терминов психологии, в которых описывается политических стиль. Они более полно отражают мотивацию политического поведения, совокупность устойчивых психологических реакций лидера на события и процессы, в том числе стрессовые, позволяют учиты­вать значение бессознательных факторов. На этом основании можно выделить пять поли­тических стилей.

Параноидальный политический стиль. Ему соответствует тип лидера, которого можно обозначить термином «Хозяин». Такой личности свойственны подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам, постоян­ная жажда власти, контроля над другими людьми. Его поведе­ние и действия часто непредсказуемы. Политик параноидаль­ного стиля обычно не приемлет другой точки зрения, кроме собственной, отвергает любую информацию, не подтверждаю­щую его теории, установки и убеждения. Мышление подобного политика инверсионное, разделяющее реальность на крайности по типу «белое» – «черное», «друзья» – «враги» и т. д. Стремление к безграничной власти обеспечивается постоянным манипули­рованием своими подчиненными, интригами и столкновениями их друг с другом в собственных интересах. Подобный стиль часто сопровождается желанием во что бы то ни стало подавить или унизить другого политика, даже вопреки элементарной логике. Опасность такого лидера состоит в том, что его стиль может совпадать с политическим поведением широких масс в обществах, в которых отсутствуют устойчивые демократиче­ские традиции, зрелая культура. Ненависть к другим, подозри­тельность и озлобленность индивидов формируют обстановку всеобщего страха, доносительства, поиска «врагов», что является благоприятным для установления тоталитарных режимов. По­добный политический стиль внешне не столь эффектен, но может обладать значительным ресурсом мобилизации населе­ния, способен решать стратегически важные задачи в исто­рически ограниченные сроки. Однако «Хозяин» может эффективно лидировать, только опираясь на развитую карательную систему, на полити­ческий террор.

Демонстративный политический стиль . Для него характерен тип лидера, которого можно назвать «Артист». Он всегда «играет на публику». Его отличают любовь к внешним эффектам и де­монстрациям, страстное желание нравиться, постоянно привле­кать к себе внимание. Во многом его поведение, политические действия зависят от того, нравится ли он другим, любим ли он ими. Поэтому «Артист» достаточно управляем, предсказуем, может потерять бдительность, наслушавшись льстеца, может лишиться самообладания, столкнувшись с критикой в свой ад­рес. Реализация продуманного политического курса лидером с таким политическим стилем оказывается невозможной в силу изменчивости мотивации его политического поведения. Ориен­тация на стимулы, в основе которых лежит желание любой це­ной получить одобрение масс, политическое признание, выну­ждает лидера приносить в жертву не только общественно значимые интересы, но даже свои собственные политические убеждения.

Представители демонстративного стиля менее всего пред­расположены к упорной и созидательной работе, рассчитанной на длительное время. Они хороши в переломные моменты (в ситуациях недовольства, разочарования), когда надо возбудить и повести за собой толпу. Однако надолго их энергии не хвата­ет, вследствие чего им редко удается завершить начатое дело.

Компульсивный политический стиль характеризует лидера, со­бирательный образ которого можно обозначить термином «Отличник». Ему свойственно почти навязчивое желание все сделать наилучшим образом, независимо от возможностей. Стиль его поведения характеризуют напряженность, отсутствие легкости, гибкости, маневра. Он постоянно озабочен, мелочен, слишком пунктуален, догматически подходит ко всем инструк­циям, правилам. Это – фактор постоянных конфликтов во вла­стных структурах. Особенно дискомфортно «Отличник» чувству­ет себя в экстремальных условиях, когда необходимо быстро принимать решения, использовать нестандартные методы. Лю­бые отклонения от запланированного хода деятельности для него болезненны, а опасность совершить ошибку способна ввергнуть его в панику. Поэтому «Отличник» строго следует избранному политическому курсу, хотя он может и не отражать реальности времени, стремится не поступаться принципами и на основе данных принципов объединяться с другими «Отличниками». Постоянно изменяющиеся условия способст­вуют потере социальных ориентиров, чувства времени у «Отличника». Он всегда рискует завести общество в тупик, обречь на застой и кризис даже вопреки своим искренним на­мерениям обеспечить процветание государства.

Депрессивный политический стиль олицетворяет «Соратник». Лидер этого типа не способен играть ведущую роль и поэтому пытается объединиться с теми, кто реально может «делать поли­тику». «Соратник» часто идеализирует других политиков и поли­тические движения, а сам плетется в хвосте событий. Он не имеет четкого политического курса, устойчивых подходов к решению возникающих проблем. Политическую реальность воспринимает настороженно и пессимистически, постоянно обнаруживая слабость и политическое безволие.

Шизоидальный политический стиль тесно связан с де­прессивным. Его представляет лидер «Одиночка». Самоизоля­ция и самоустранение от участия в конкретных событиях у него имеют более отчетливый характер. «Одиночка» не желает при­соединяться ни к какому конкретному движению и предпочи­тает позицию стороннего наблюдателя. Политическая ответст­венность в подобных случаях практически отсутствует. Естественно, стремление к лидерству не позволяет долго удер­живаться на позициях стороннего наблюдателя, заставляя либо присоединяться к какому-либо движению, партии, либо созда­вать собственную партию. Шизоидальный стиль поведения ис­торически преходящ и неэффективен. «Одиночка» по мере участия в политической жизни и расширения властных полномо­чий, как правило, трансформирует свой стиль, дополняя его чертами параноидального и демонстративного стиля.

Функции лидера представляют собой главные направления его деятельности. Набор функций зависит от ряда факто­ров: от преобладающего типа культуры общества, политиче­ского режима, зрелости гражданского общества, уровня жизни большинства населения и т. д. Так, наличие зрелого граждан­ского общества и демократической культуры у граждан обусловливает ограниченное число функций лидера, поскольку в таком обществе политические роли и функции распределяют­ся между различными политическими институтами.

Можно выделить три общих функ­ции лидеров: 1) политический диагноз, предполагающий анализ и оценку ситуации; 2) определение направления и программы деятельнос­ти, служащей решению общественной проблемы; 3) мобили­зация исполнителей (должностных лиц, бюрократии и масс) на реализацию целей.

Что же касается более конкретной, содержательной характе­ристики функций лидера, то к ним можно отнести следующие:

1. Интеграция общества, объединение масс. Лидер призван воплощать в себе и представлять во взаимоотношениях с другими государствами национальное единство, объединять граждан вокруг общих целей и ценностей, подавать пример служения наро­ду, отечеству.

2. Выработка полити­ческого курса, учитывающего тенденции мирового развития и потребности различных групп общества.

3. Нахождение и принятие оптимальных политических решений. И хотя лидеры не застрахованы от ошибок, именно способность найти наиболее приемлемые пути решения общественных задач представляет собой основное предназначение лидеров в структуре руководства.

3. Социальный арбитраж и патронаж, защита граждан от беззакония, самоуправства бюрократии, различного рода ниже­стоящих руководителей, поддержание порядка и законности с помощью контроля, поощрения и наказания. Хотя социальный патронаж на деле реализуется далеко не всегда, вера в «хорошего царя», «отца народов», «народного президента» и т.п. до сих пор широко распространена в массовом сознании народов не только с преимущественно патриархальной поли­тической культурой, но и в странах с вековыми демократическими традициями.

4. Коммуникация власти и масс, упрочение каналов политической и, особенно, эмоциональной связи и тем самым предот­вращение отчуждения граждан от власти. В условиях сложной, многоступенчатой иерархии государственных органов и их бюро­кратизации личностное восприятие власти особенно значимо для преодоления недоверия к ней, формирования у населения граж­данского сознания, патриотизма. С помощью телевидения и дру­гих СМИ, в ходе встреч с избирателями и других мероприятий политические лидеры имеют достаточно широкие возможности непосредственного общения с народом.

5. Инициирование обновления, генерирование оптимизма и социальной энергии, мобилизация масс на реализацию по­литических целей. Строго говоря, в этой группе объединены несколько близких по своей направленности функций. Лидер призван охранять народные традиции, обеспечивать прогресс общества, вселять в массы веру в социальные идеалы и ценности. В большей мере выполнение этих функций присуще харизматическим лидерам, однако не только им. Так, напри­мер, достаточно успешно справился с задачей преодоления «вьетнамского синдрома», национального пессимизма и апа­тии, распространившихся в США после поражения в войне с Северным Вьетнамом, американский президент Рональд Рейган.

6. Легитимация строя. Эта функция присуща главным образом лидерам в тоталитарных и авторитарных государствах. Когда политический режим не может найти своего оправдания в исторических традициях, национализме и демократических процедурах, он вынужден искать его в особых качествах харизматических лидеров, которые наделяются необыкновенными, пророческими способностями и в большей или меньшей мере обожествляются. Так было в нашей стране, когда большевистская власть, безжалостно разрушая многовековые традиции, узаконивала свои действия гипертрофированным авторитетом Маркса, Ленина и Сталина, наделяя их чертами земных божеств и усиленно насаждая культ их личностей.